世界市場是充滿了可能性:這是一個機會,找到數不清的客戶,同時在全球各地擴大你的品牌。但地球是一個大的地方,你需要為每區域或國家調整品牌行銷模式發展具體戰術,以適應全球客戶群。

如果你正在考慮進軍全球市場,首先你需要解決“三個P。” People你的人,processes流程和platform平台。以下是身為零售業主管們在進軍全球商務市場前要問的四個關鍵問題。

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1. Is now the right time? 現在是一個合適的時機?

這似乎是一個簡單的問題,但答案就在你的品牌實力。如果你已經名揚海外,或者你足夠強大,在國內到國外的共鳴,你是在一個很好的位置,以進軍全球市場。

2. Will you open additional warehouses? 需要更多的倉庫加快出貨嗎?

建立一個接近製造工廠的倉庫存儲貨物,在另一方面,開放更多的倉庫可以加快出貨。單倉庫模型可能是最好的,如果你有一些國外的合作商店,並與當地貨主維持穩固的合作關係。否則,你應該考慮新增其他海外倉庫。

 

3. How will you start? 你要如何開始跨國經營?

許多公司開始在其他國家開設門市或零售店店,或採取授權特許經營模式,以便能更快速進入市場。這兩種方法都一定要得到認同並須花時間擴大客戶群,但卻忽視這些客戶在網上購物的大板塊。這個問題引發出下一個問題。

 

4. Should you rely on a single website? 你應該依賴一個單一網站嗎?

雖然單一網站讓企業可以容易管理與維護,但若進軍國際市場,你要站在國際化思維來看你的網站。 這一切取決於功能和內容,國際化多網站經營可以為每個消費者提供一個獨特的體驗。建立多個站點,您可以訂製你每個國家的消息,貨幣和語言,得到相當的優勢,可以幫助你獲得來自世界各地的消費者資訊。 無論你採用哪種方式經營網站,成功的關鍵是在一個強大的平台建立您的數據分析。在數位化平台上可以讓你突破疆界,定制網站的地理位置,接受各種貨幣,實施網路規則,並隨時依需求推出新功能。

所以,如果你想擴展您的電子商務進入全球市場,一定要問自己,你是否已經解決了三PS-就是你的人,流程和平台。如果你有,你很快就能贏得最重要的P:profit利潤。