Moncler在不同城市創造旅遊體驗
Moncler發現近年購物發生了一些變化，現在有越來越多的消費族群是旅遊消費。因此，品牌開始做旅遊零售，目前擁有首爾、香港、杜哈、菲烏米奇諾機場等6 個門店，並計畫每年新增兩到三個在旅遊零售管道的門店。
Remo Ruffini說: 「最近，Moncler 翻新了義大利3 層樓有 5940 平方英尺的旗艦店。這是我們的新策略，就是在重要的城市創造不同的體驗。我們認為現在的消費者很喜歡旅行，他們也想在每座城市找到和自己產生（情感關聯）的東西。所以我們在義大利做了上個世紀 50 年代的東西，是我們的品味。我們想要創造一種情感，而不是老依賴一些舊方法。」
Remo Ruffini也分享他個人不太參與設計部門的工作，但決定誰來做設計師呢? 就靠創意方面的直覺。這些直覺也來自消費者回饋，市場，或者去到其他文化裡受到的刺激，比如旅行、見朋友，看看市場有什麼變化。市場需要自己的策略。消費者也厭倦了一成不變的時尚節奏。商業策略通常來自於自我糾錯 ，投入去做，才會知道如何控制管道和尋找有品質的消費點。
全球品牌經營之路很長久，其品牌精神往往取其自我定位與消費者認知的平衡點。
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