[傳統轉型] 從精品店變成全球電子零售商之挑戰

MyTheresa.com的採購總監 Justin O’Shea說道, 買了一個全球性的電子商務網站跟買一個單一的精品店大完全不同,是一個更為複雜的工作。全球性的電子商務網站是牽涉了更多需以分析基礎為經驗的商業營運, 該公司的慕尼黑精品已成為一種時尚電子商務的主要產品目標,現在產生1.3億美元的年收入,並被Neiman Marcus在今年9月被收購。 這不是解析指導你的口味,它指導你正確的方法來量化市場需求。

此外,零售商面臨的本地化語言和定價的挑戰。越來越多電商明白地緣定價的重要性,讓您的網站在不同的地區顯示當地語言及貨幣轉換是所有線上電商明年必做的功課。

客戶獲取是另一個障礙。“電子商務是昂貴的運行,但更昂貴的市場。我們必須跟上我們最大的競爭對手,例如美國的Neiman Marcus,Saks Fifth Avenue,在現實生活中企業營運久累積客源,但在電子商務上網絡投資對於這些大企業相對而言他們是更有雄厚財力可以支撐營運。 <續接下頁>

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