這五年來主要的奢侈品製造商都已經遭受到最嚴重的消費低迷. 其經濟增長和衝突來自中國,俄羅斯和歐洲，中東和烏克蘭需求減少。
大品牌也一直飽受消費者的胃口趨向於比較小，沒有廣泛分佈的品牌，尤其是在關鍵的市場，如中國，這是2012年奢侈品行業的主要增長的市場。
一些品牌是在某些市場已經飽和了, 如亞洲市場。古馳(Gucci),Burberry和路易威登(Louis Vuitton)，此行業領導者LVMH，都在過去的三到五年努力重建光環，他們失去了大眾市場在2000年代後期。以數量為基礎的戰略讓股東賺了錢，也稀釋了品牌形象。
基於銷售業績，一些大的時裝品牌，如路易威登或愛馬仕（Hermès），在重建或支持的專屬形象做得比Gucci古馳做得更好。
Gucci古馳表示奢侈品消費低迷是業績不好的主要原因，但義大利時尚品牌批評，這可能是Gucci1必須改變策略的時候，要聘請新人才。 Gucci的銷售額一直在下降，在過去的一年，而Louis Vuitton的收入仍在增長，儘管在個位數字。愛馬仕（Hermès） -總是不停地控制貨源之下 – 與Burberry，依然享受著銷量超過10％增長。
Prada可能會是品牌乏力的下一個受害者，此品牌已經被分析師警告說，今年銷售預估沒有增長。去年Prada是開了最多分店的品牌，導致分析家懷疑，Prada開始有過度曝光的問題。
分析師和投資者表示，Gucci古馳必須減少過多產品項目和價格調上漲幅度過大。還缺乏創新，影響品牌的行像，這最終也影響投資者的觀感和增長期望。
一位Gucci母公司開雲集團女發言人，此集團還擁有聖羅蘭Saint Laurent和寶緹嘉Bottega Veneta，表示 “Gucci高檔戰略正在進行中＂，會參考其第三季度的銷售表現。
Gucci古馳高興的表示 ，新產品已經收到。包括4500美元竹節蟒蛇背包，竹節包是Gucci幾十年來最經典的設計。
“你不能只是一味地依靠過去經典的設計，必需要有突破性的創新，”Exane BNP巴黎銀行的奢侈品分析師盧卡·索爾卡說，而設計師Hedi Slimane是Saint Laurent一個成功範例。
在Hermes愛馬仕，最昂貴的歐洲奢侈品股票 – 以27倍市盈率交易，而開雲集團是15倍，路易威登母公司LVMH集團在18倍。新的設計和它的Kelly和Birkin包有幫助品牌保持其威望。
香奈兒Chanel的設計師卡爾·拉格菲爾德Karl Lagerfeld創造了6大系列以保持其品牌的優勢。上個季，那雙1100美元彩紅色的斜紋運動鞋已銷售一空。
尼古拉斯·蓋斯基埃Nicolas Ghesquiere，去年LVMH聘請的明星設計師，最近建立了一個新的路易威登 “V”標誌和其花費超過20,000歐元。
Louis Vuitton路易·威登上個月還其巴黎郊外的藝術博物發行限量包款,由設計師弗蘭克·蓋Frank Gehry和名人一起參與 ，如製鞋商Christian Louboutin的，以慶祝其160週年。
Louis Vuitton路易·威登受益於新的思想和領導，而Gucci一直自2009年營運以來行政總裁Patrizio和過去的十年中由設計師Frida Giannini的領導下，創意有限。
一些時尚評論家說，因為首席執行長德·索爾和設計師Tom Ford離開, Gucci一直在努力找回火花與時尚的權威。
“當湯姆Tom Ford離開了,他們失去了一些特別的東西,”塔瑪拉·梅隆Tamara Mellon，Jimmy Choo的設計師，此品牌為全球性奢侈鞋最高級品牌，目前正在開發自己的時裝品牌。
Gucci的客戶離開也可能是價格上漲幅度太大 -在過去的四到五年已超過上漲40％，因此原本的客戶吸引到更容易獲得的奢侈品牌，如美國的Michael Kors和法國的Longchamp。
Louis Vuitton路易威登也將價格提高了，但是逐步進行一個不太激進的產品換血的供應。Gucci古馳提供了豐富的高端戰略細節，而Louis Vuitton路易威登並沒有。
競爭對手如Mulberry及Lancel，卡地亞的老闆Richemont，也看到了漲價太多導致於銷售下滑。
Gucci也不得不清理影響收入的銷售通路，以及百貨公司提供了太多的折扣，貶低品牌的價值。路易威登從來不會做如此銷售，也沒有批發通路。
