近年來， 老爹鞋（Dad Shoes）這一笨重複古鞋型越來越流行於球鞋圈，運動老品牌FILA就是這一潮流的最大受惠者之一。 截止到今年1月份，FILA 已售出1000多萬雙女款老爹鞋 「Disruptor 2」。而這只是 FILA 復興的一個縮影，還有韓國企業家的奮力一搏，一起來看品牌背後的勵志故事。
FILA是意大利的一個運動老牌，創始於1911年。2003年，FILA 被美國私募基金 Cerberus Capital Management 收購。此後，它的光芒逐漸黯淡，因管理經營不善，銷售額不斷下滑。2007年，FILA Korea 韓國地區業務總裁 Yoon Yoon-soo 以4億美元收購了FILA全球品牌及其子公司。
此後，FILA 改變了原來的品牌定位，將重心放在年輕消費者身上，通過更低的價格，更豐富的鞋履產品線贏得年輕用戶。2018年，FILA（母公司）的鞋履和服裝銷售額同比增長52%至10.4億美元。
近年來， 老爹鞋（Dad Shoes）這一笨重複古鞋型越來越流行於球鞋圈，運動老品牌FILA就是這一潮流的最大受惠者之一。 截止到今年1月份，FILA 已售出1000多萬雙女款老爹鞋 「Disruptor 2」。而這只是 FILA 復興的一個縮影。
如今，FILA的業務遍佈全球70多個國家，並且發展迅速，尤其是在中國市場。自從2009年8月，安踏公司以 3.32億元人民幣收購了FILA 在中國的商標使用權和專營權以來，FILA 已經成為安踏旗下最重要、表現最出色的品牌之一，2017年品牌年銷售額就超過了 50億元人民幣，並仍以每年 30%左右的速度增長。
大器晚成的 FILA 全球總裁：Yoon Yoon-soo
因此，要說起這個品牌的復興，就要從FILA 全球總裁：Yoon Yoon-soo回顧，他個人的成長歷程，可算得上是一個大器晚成者。
Yoon Yoon-soo 出生時母親因傷寒去世，高中時父親因癌症去世，因此他想要當一名醫生。然而他三次報考首爾國立大學醫學系均以失敗告終。等到他在韓國外國語大學政治學與外交專業畢業的時候，Yoon 已經年過三十。
30歲並不是一個受企業歡迎的年紀，他先是在一家運輸公司呆了一段時間，隨後進入了一家美國百貨連鎖公司。後來他在從事韓國進出口業務的時候接觸到了 FILA的鞋服業務，於是他便打算獲得 FILA 韓國地區經營權，請求 FILA 在韓國開設生產工廠。
終於在1991年，在他45歲的時候，Yoon Yoon-soo 成為了 FILA 的韓國業務主管，年薪 150萬美元。
在帶領 FILA 走向復興的同時，Yoon Yoon-soo 也得到了巨大的個人回報。2010年，Yoon Yoon-soo 帶領 FILA Korea 公司在韓國上市。從2018年初至今，FILA Korea 股價已上漲400%，市值飆升至43億美元。Yoon Yoon-soo 及其家族目前持有 FILA Korea 公司 20%股份，當前價值已超過 8.3億美元。
兼任 FILA 全球總裁及美國高爾夫公司 Acushnet 總裁，Yoon Yoon-soo 曾這樣表示：「如果要靠違背道義的手段去積累財富，那麼獲得的財富也就沒有意義。財富的意義不在於數目，而在於積累的方式。」
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