根據大陸電商媒體報導， Uniqlo優衣庫快速發展從拓店鋪到網路，現在其電商已經實現實體零售O2O的第一步，線上線下同款同價，也做成了第二步線上和線下的會員權益打通。對於消費者來說，他們只會想的是如何和優衣庫這樣的品牌接觸，無論是店面還是網店，他們可以實現A店購買，B店換貨，C店退貨，會員系統的成熟度遠超中國任何零售品牌。
優衣庫全球電商部門員工只有約13人，其中約7人在中國區。這7人之中，2人為日本人，5人為中國人。優衣庫電商部門在中國有13個服務商為他們工作，整個中國區電商部門只做“大腦”，軀幹部分全部由外包公司負責，大腦協調著整個業務向前走，雙十一當天，優衣庫是銷售最快的品牌，雙十一前15分鐘的TOP1。
Uniqlo優衣庫的O2O是現今眾多電商中唯一能看到成績的品牌，若你是著眼跟大趨勢走的品牌商，多關注Uniqlo優衣庫的發展，今年最值得學習的是Uniqlo優衣庫。 O2O是大趨勢，是需花費心力整合引導，品牌商們必須跟上的一條路。
中國改革開放僅僅幾十年，品牌商們經歷了從品牌空白階段，到紅利產出時代，規模產出階段，到如今已經白熱化競爭。境外品牌商們幾十年幾百年的歷史，已經做完了線下的紮根經營。 相對之下，中國零售品牌們大都十多年歷史，在未成年的時候，就遇到了電子商務的衝擊，因此這個大時代面臨的困境和壓力，在歷史上也是無出其右的。
Uniqlo優衣庫做的好，不是中國品牌能夠迅速模仿的，Uniqlo實現了面料自主開發，這種高起點，現在中國品牌也無法迅速模仿，極大的投入倒是其次，需要的時間才是最重要。 此外，日本人做事的嚴謹態度值得學習，日本企業的模式是高執行力的，層級化嚴重的，優衣庫現在的模式肯定是摸索出來更適合自己的模式，也因此走設計路線的時裝品牌不一定適合。 品牌商想學優衣庫，不能照著全部模仿，需要多方面來看。而可以模仿的是優衣庫的電商經營思路，以及管理上的嚴謹性。
不要侷限在自己只是一家製造業或零售業，Uniqlo的發展已將自己定位成為智慧科技公司，從消費者習慣中走出了為公司贏得獲利的模式。
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