疫情下的痛與變 全球時尚業人士必讀2020年全球時尚業態報告

新冠疫情大流行之後的世界,全球經濟和消費者行為會發生劇變,這將對時尚業產生什麼樣的影響?

近日,BoF時裝商業評論聯合麥肯錫諮詢公司特別撰寫了《2020年全球時尚業態報告-新冠疫情更新版》(Coronavirus Update to The State of Fashion 2020),報告中以五大主題內容傳遞時尚業的人士要重新設想整個行業的未來。

根據BoF時裝商業評論聯合麥肯錫諮詢公司的疫情後的更新報告,服裝、時尚、奢侈品的資本總額在2020一月到三月之間,已經跌了40%,更艱難的是接下來會有一波時尚品牌的破產。 在這樣的情況下,哪些趨勢會越發明顯? 品牌應該如何順勢而行呢? 文末有報告下載連結。

五大面向 重新佈局新時尚體系

即使在新冠病毒影響金融市場之前,全球經濟的供應鏈已經遭到擾亂,消費者需求也幾近崩潰,時尚行業領袖對2020年並不抱樂觀態度。從去年年底發布的年報《2020年全球時尚業態報告》(The State of Fashion 2020)中可見一斑。但短短幾個月後,時尚業的前景突然變得無比黯淡,現在整個行業都處於緊急狀態中。

疫情正在影響我們的日常生活,潛移默化地給幾乎每一個人帶來焦慮感與不確定性。

報告內容從分析調查、數據和專家採訪等方式協助時尚專業人士更加了解產業所面臨的挑戰,在疫情平息後12到18個月內可盡快了解變遷與擬定新策略。

這份報告包含了5大主題面向,精簡原文報告中的精華重點。

1. 市場衰退期引發生存本能

疫情大流行後的恢復期也是市場衰退期,這迫使時尚公司增加彈性計劃並改變經營模式適應新環境。從眼下危機中倖存的公司可能已經迅速採取了預防措施,以穩固其核心業務。

圖/ BOF

2. 庫存管理與折扣觀念

2020年餘下的時間,零售商將備受超低折扣的困擾;一方面,商家庫存過剩;另一方面,消費者缺錢。各個品牌必須找到重獲價值的創新之法,也有必要重新思考範圍更廣的企業使命。

圖 /BOF

3. 數位升級

社交隔離已經比以往任何時候都突出了數位管道的重要性,同時封城封國把數字管道在整個價值鏈中的地位提升到緊迫性高的優先級。消費者將繼續增加對數位管道的需求,各個品牌必須迅速行動,提供該渠道的產品。

圖 /BOF

4. 達爾文主義淘汰賽

本次危機將加速疫情大流行前舉步維艱公司的衰落,導致一波又一波的整合、併購活動和破產浪潮。企業必須通過評估撤銷投資與收購的機會來適應新的市場環境。

圖 /BOF

5. 創新勢在必行

公司必須在價值鏈上引入新工具和新戰略,保持其業務模式不過時。時尚玩家一定要在疫情平息後,進一步增加有效的創新,以在公司、乃至範圍更大的行業內產生持久性的徹底變革。

圖 /BOF

 

 

黑天鵝事件與時尚業

新冠病毒肺炎可能是二戰以來最大經濟萎縮的罪魁禍首,從金融到酒店業,所有行業無一例外地遭到重創。但在時尚業,由於其本質上出售的是可選消費品,特別容易受到傷害。從2020年1月初到3月24日,服裝、時尚和奢侈品公司的平均市值下跌了近40%,跌幅較整個股市嚴重得多。

預計由此造成的人道主義後果將比疫情大流行本身持續時間更長。新冠病毒爆發前,時尚業作為世界上最大的一個行業,全球年度營收為2.5萬億美元。疫情對時尚業產生的嚴重影響涉及價值鏈各個環節的人員,從收割紡織纖維的農民到銷售時尚成品的店員,都會失業或缺錢。

與去年同期相比,2020年全球時尚業(服裝與鞋履)的營收估計將縮減27%到30%,但2021年可能恢復2%到4%的正增長;個人奢侈品行業(奢侈品時尚、奢侈品配件、奢華腕錶、高級珠寶以及高端美妝),2020年全球營收估計年同比下降35%到39%,但2021年可能恢復1%到4%的正增長。麥肯錫(McKinsey)的分析指出,如果門店持續關閉兩個月,歐洲和北美將近80%的上市時尚公司將出現財務困境。而麥肯錫全球時尚指數(McKinsey Global Fashion Index,MGFI)分析顯示,全球56%的時尚公司早在2018年就賺不夠資本成本。因此,結合MGFI,我們預計,全世界將有大量時尚公司在未來12到18個月之間破產。

時尚業的互聯性使企業更加難以提前規劃。中國正在開始緩慢恢復,而歐洲和美國的疫情卻日益嚴重。但是在發展中國家,醫療保健資源匱乏,人民生活普遍貧困,那裡的民眾才會遭受疫情最嚴重的打擊。對於孟加拉、印度、柬埔寨、宏都拉斯和等低成本採購與時尚製造中心的工人來說,長期失業將會意味著飢餓與疾病。

疫情大流行會持續多久?最後有多嚴重?這一切都尚不可知。但顯然,時尚業已經開始苦苦掙扎。

 

疫情平息之後

新冠疫情也給時尚業帶來了調整及徹底重塑行業價值鏈的機會,有消費者對利用廢棄物製造產品的商業模式感到越發厭惡,還有對目標導向型可持續活動更加期待等等。目前疫情大流行導致的“消費隔離”,可能會加快這種轉變。

新冠病毒也給時尚業帶來了調整及徹底重塑行業價值鏈的機會,品牌在疫情後將優先考慮的主題是加速數位化升級、打折、行業整合、企業創新等。甚至在見證破產浪潮之後,行業領袖仍然需要從容面對不確定性,並儘量保持業務模式不過時,以應對今後可能的爆發和封鎖。

本次危機是一種催化劑,將使時尚業遭受打擊而改變。 現在是時候為新冠大流行後的世界做好準備,讓品牌在新挑戰下活出生機。

下載報告英文原文版

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