儘管無法直接參與到世界盃中，但作為一個全球賽事，在未來的一個月內，世界盃是毫無疑問的一個吸睛大熱門，國內體育品牌也各有心思，或順水推舟進軍國際市場，或紛紛打出各種擦邊球。
對於圍觀的國內品牌來説，361算是在世界盃期間“有所為”的一個品牌。計劃在巴西設立10家代表處，並且在約格朗德州新漢堡市設立倉儲中心，首批將向巴西市場投放150種各類體育服裝産品。
觀察六 :傳統百貨轉型O2O聯姻電商
阿里巴巴集團入股銀泰商業集團(以下簡稱“銀泰商業”)，在業界引起了軒然大波。一方是中國頂級電商，一方是傳統百貨業公司，而二者聯姻的動機也是時下的熱門話題——O2O。一時間，“銀泰商業將實現O2O轉型”的評論不絕於耳。
基於O2O的變革，已經悄然進行了兩年多，從最開始在所有門店佈置商用最高級別WiFi，到如今宣佈接受阿里巴巴3353.7億元入股，銀泰商業的O2O佈局終於大體浮出水面。業界同樣在觀望，在這樣強勢的合作夥伴面前，銀泰商業如何保持自我商業的獨特性，如何發揮自己在百貨業的優勢？而這樣的合作，是否可以為沉寂的百貨業注入新的活力？
觀察七 :DANGDHUB設計師平臺引領時尚電商發展的潮流趨勢
10月27日，隨著DANG DHUB設計師平台上線，首屆DHUB中國(北京)設計匯在北京正式亮相。DHUB設計匯是以強化設計交易和商業落地功能、突出服務和創意為主的新形態展示平台。本屆DHUB設計為期4天，有123位中外設計師參加展示， 67家國內外品牌和機構。
DANG DHUB設計師平台正式上線，意味著中國服裝設計師協會進入電商平台實務操作階段，這也是中國服裝設計師協會在移動互聯時代推動産業創新方面的一個具體步驟。
觀察八 電商財團 爭相入局海淘市場(海外購物網站)
亞馬遜開通美國直郵中國刺激了國內電商的海淘慾望。9月3日，1號店宣佈與東方電子支付及跨境通實現對接，正式上線“1號海購”項目。至此，上海自貿區扶正“海淘”後，國內大型B2C都已經入局。不過，天貓、京東、蘇寧易購和1號店走的卻是截然不同的海淘之路。
淘寶2007年建立“全球購”平台，主打全球代購業務；美國線上2013年推出“全球購”計劃，主要補充母嬰品類；蘇寧易購2013年底聯手跨境購物網站洋碼頭推出“全球購”業務，今年2月天貓國際上線，引進海外賣家，主打“海外正品”。對於國內電商來説，平台商家在管理上存在風險，自營模式在品類上較少，無法滿足消費者的所有需求。
觀察九 : 服裝品牌佈局移動探索O2O新模式
3月20日，七匹狼與騰訊確定合作，立刻成立了由品牌、行銷、資訊、財務等部門組合而成的“418騰訊微購物項目小組”，4月20日騰訊微購物“發現之旅第二期”活動結束後，七匹狼總成交突破1萬3千單，業績總額達530多萬，位居男裝行業排名第一。七匹狼嘗試O2O首戰告捷，成為七匹狼探索移動行銷新模式的里程碑，也成為傳統企業試水O2O的一大經典案例。
七匹狼嘗試O2O首戰告捷，將成為七匹狼探索移動行銷新模式的里程碑！我們願意和七匹狼進行O2O深度合作！”4月20日晚上22:30分，維持三天的騰訊微購物“發現之旅第二期”活動正式結束，騰訊微購物相關負責人如此表示。當晚，騰訊微購物後臺數據統計顯示，七匹狼總成交突破1萬3千單，業績總額達530多萬，位居男裝行業排名第一。
觀察十 : “中國購物節”創新傳統百貨行銷模式
在青島舉行的聯商風雲會上，銀泰與聯商網發起面向中國零售業的“聯合行動”，同業於11月11日-16日以“中國購物節”為主題共同為全國顧客服務，主張娛樂購物、行業開放、同業融合。 銀泰作為中國傳統線下連鎖商業集團優秀代表，自去年打造“小怪獸”集團慶以來，娛樂化、社交化形象深入人心。今年以來，公司更大膽創新，各種緊緊圍繞顧客社交、娛樂的産品和服務不斷創新，漸入佳境。
資訊來源： 中國服裝網
