據數據統計，目前全球消費者每年會購買 800 億件新服裝，消費總額達 1.2 萬億美元，而麥肯錫最新報告顯示，超過一半的快時尚服飾在不到一年的時間內就會被拋棄。
總部位於比利時的C&A則逐步從快時尚品類跳脫出來，成為講求質量和社會責任的時尚零售商。策略上包括供應鏈、產品原料等環節在內的全面改造，讓人們深入思考「快時尚」與「可持續」的矛盾與出路。
隨著可持續融入成為主流話語體系，越來越多消費者開始關注購物狂歡和消費主義的代價，時尚行業背後的可持續問題和道德問題浮出水面。報告顯示，時尚是繼石油和天然氣之後全球污染最嚴重的產業之一。涉及過度浪費、勞工福利等問題的快時尚也成為行業中首當其衝被詬病的對象。這也是每年四月份全世界各地發起的「時尚革命」運動的緣起。
消費者日漸覺醒，他們漸漸意識到，消費得到的不是快樂，消費只是得到快樂的代價。他們或許不需要那麼多衣服，過度消費為自己的實際生活和心理都帶來了負擔。沒有人知道購物狂歡何時到達頂峰，但是也幾乎沒有人篤信購物狂歡將永不停歇。
在此情形下，快時尚也不得不為自己的未來進行打算。如果將眼光放長遠，過度消費、生產和物流所產生的碳排放量增長所致全球變暖，這些將成為包括快時尚在內的服飾零售商的噩夢。有報告指出溫度與零售銷售之間存在明確的關係，近一半的零售商坦承天氣是影響業績的三大外部驅動因素之一。H&M 近年來致力提倡可持續發展，也孵化各創意設計並開放更多元合作。
除了H&M，C&A 這個百年品牌也持續在推動品牌重塑。總部位於比利時的 C&A 成立於 1841 年，以提供時尚新穎、緊隨時代潮流且物美價廉的時裝及配飾而聞名。作為「可持續發展」理念的倡導者，C&A 百年來一直都在推廣「可持續發展」領域中堅守綠色產業鏈的價值觀。
2018年4月，C&A在中國推出了首個多管道的全球性可持續發展宣傳活動 #Wear the Change #綠色新時尚，並於今年擴大宣傳了環保面料系列產品，包含環保濱州棉系列、舒適棉麻系列以及生機天然棉系列。
早在2012年，C&A就推出了全球可持續發展承諾三大戰略支柱，包含可持續產品、可持續供應鏈和可持續生活。經過幾年的努力，C&A在供應鏈、產品原料等環節在內，進行的全面改造，它深入時尚企業供應鏈上游，用循環經濟理念，讓時尚企業運營模式更新換代，成為眾多快時尚品牌的借鑑。
C&A產品原料的翻轉
自 2017 年起，C&A 便與 C&A 基金會和 Cotton Connect 合作在山東進行試點項目，以支持 300 名棉農從傳統棉花轉型為有機棉的種植。除此之外 C&A 每年都會推出環保面料系列產品，其中包含環保濱州棉系列、舒適棉麻系列以及生機天然棉系列，致力於給消費者帶來更綠色、健康的體驗。
環保濱州棉系列的原料來自未經化學農藥與化肥的農田，採用需要3年才能培育出的「生機天然棉」，C&A山東濱州已經加入此環保種植2年。舒適棉麻系列主打100%純天然面料，使用天然植物纖維，營造自然、透氣、舒爽的穿著體驗。生機天然棉系列則主打不使用轉基因播種，不使用化學花費和農藥，紡織過程減少污染。
另外，C&A 中國與站酷網合作發起了《環保棉產品圖案設計大賽》，最終插畫師李曉前的作品「和諧共生」獲得了冠軍大獎。C&A因此與原創設計品牌九口山共同打造《和諧共生》聯名款環保紙筆記本系列，試圖打通可持續性和創意性之間的隔閡。
對於原材料的嚴格控制和對健康環保生活的提倡正迎合了當下消費者的消費心理，C&A 希望退出不斷消費平庸物品的死循環，特別是長期被詬病抄襲設計、質量低下的快時尚品牌。現在消費者希望購買兼具高質量和高性價比的品牌，他們越來越看重出自原創的創意。
C&A為2020年制定了可持續發展目標，包括實現 67％的原材料更具可持續性，100％的棉花更具可持續性。C&A 全國門店、配貨中心和總部的碳足跡總共減少 20％，實現零危險化學品排放。不斷提高員工可持續發展績效，並且在「婦女賦權原則行動」計畫中，建立並實現關鍵目標。
C&A的可持續發展轉型已經得到了全球權威第三方機構的認可。根據時尚產業NGO組織Fashion Revolution每年發佈的備受關注的時尚透明度報告（Fashion Transparency Index），2018年10個服飾品牌取得突出進展，C&A也在其列。該報告選取全球最大150個服飾品牌，根據品牌公佈的社會責任與環境保護政策與成果進行排名。
儘管可持續發展轉型對一些品牌而言意味著額外的前期投入，但從長遠的角度來看卻增加了消費者對品牌的好感，反而有助於提升品牌銷售表現，C&A門店節能項目也能夠直接地降低品牌的經營成本。
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