隨著全球時尚零售格局不斷改變，CMO是時候升級思維行使CGO的職責。以下為Karmaloop案例中失敗的教訓和成長的經驗 。
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天貓雙11發展至今，已經將零售及娛樂集於一身，用戶除了可以從這幾個大秀場體會時裝、歌舞及綜合表演之外，手機上通過天貓淘寶應用程式，還有很多有趣的互動遊戲，希望能夠提升用戶體驗。
越來越多的傳統奢侈品牌將市場方面的新動作放在了線上領域，而非開的實體店，這是奢侈品牌轉型策略的一部分。中國市場的特殊性要求全球奢侈品牌有在地化發展，相比於國際市場，其最大的特殊性應該就是一個“快”字。
Under Armour 為刺激消費，在美國市場也推出訂閱盒子ArmourBox 的服務，在運動裝備領域來說，這是第一次有品牌嘗試這類的銷售方法。
隨著九月份時裝周的到來，中國電商龍頭與全球時裝周聯盟的消息也傳開了，海外時裝周可以成為佈局時尚產業的新里程碑，天貓與京東紛紛找來紐約時裝周與倫敦時裝協會策略合作，創造新效益。
根據 One Click Retail 的報告，去年亞馬遜服飾類賣得最好的是內衣，包括襪子，總銷量為 4.15 億美金。其次為男士工作服、女士牛仔、以及男士褲子。
時尚電商 Farfetch 持續不斷改變傳統電子商務的玩法，借助技術創新和模式創新優勢，積極推動時尚電商和時尚行業形態的變革。這讓它即便在全新的時代，也仍然可以和競爭對手Yoox-Net-A-Porter 保持競爭優勢，佔據市場。