時尚產業除了在生產過程中所產生的汙染問題外，已生產上市的服裝浪費勢必成為今後備受輿論關注的問題之一。許多線上電商或通路商也想辦法解決供給過剩的問題，找出一種新商業模式，在日本這一間清庫存專業公司Colors給了許多靈感與啟發，從Colors創始人兼總裁山本昌一的分享中，一窺服裝行業產生的廢棄垃圾問題到底有多嚴重？
服裝行業產生的廢棄垃圾問題到底有多嚴重？日本TV Tokyo 製作的一則紀錄片或許揭開了冰山一角。
這部紀錄片深入垃圾處理的現場，接觸了身在一線的工作人員。他們每天都要與數以萬計的服裝打交道，其中很大一部分都是全新的服裝。在這裡，裝著全新服裝的紙板箱被運進垃圾場處理廠，每個紙板箱中約有1500件衣服，它們的命運不再是擺在門店出售，而是被剪碎後燒掉。
一位業內人士透露：“ 客戶都有規矩，為防止品牌價值下滑，就只能當做垃圾處理掉 ”。服裝品牌的生產流程為：品牌方向生產商下訂單，隨後在海外工廠生產，生產出來的服裝再交由品牌出售，作廢和賣剩下的商品則由生產商負責處理。
數據顯示，日本每年會生產29億件服裝，其中一半以上，約15億件會被賣剩下。在這些剩餘的衣服中，大部分會因為要“保護品牌價值”，被丟棄處理。
這樣的“服裝浪費”已經成為當今社會的一大問題。出於減少服裝浪費的初衷，日本出現了折扣店Colors，以極低的折扣出售品牌服裝，最大折扣為1折，絕大部分全新的服裝售價都在1000日元以下，有些時候還能買到100日元的單品。
創立於2014年，截止至目前，Colors 在東京、大阪等城市設有10家門店，還擴張到了馬來西亞、柬埔寨等海外市場，同時還設有電商網站。
為什麼能實現“跳樓價”？Colors創始人兼總裁山本昌一指出沒，門店出售的商品，均是生產商的產能過剩，以及延期交貨等原因導致的“作廢品”，每週都能從合作生產商處獲得約1000件商品。
“ 進了1000件就賣出去1000件 ”、“既然是為了消滅服裝浪費而創辦的業務，那就一定把它賣光”，山本昌一如此說道。在Colors之前，他於2000年創辦了出售二手服裝的電商網站，2004年開始幫助品牌清庫存，2005年成立法人公司Shoichi，同年退出二手服裝市場，專注於清庫存業務。
山本昌一的經營方式是：將收購的服裝以生產商希望的條件保存商品的同時，以低價售出。當然，出售給消費者的都是剪標的無品牌商品。與此同時，每週三，之前沒有賣出去的商品還會進一步降價，例如之前2000日元的商品，一周過後的價格就會下調至1500日元。2015年，Shoichi公司年銷售額就超10億日元；如今，Shoichi的合作企業已經達到2300家，年銷售額約為16億日元（約合人民幣1億元）。
在獲客方面，新顧客只要加Colors 的Line，就能免費拿到1080日元以下的商品一件。
而在與品牌/工廠的合作方面，一旦有積壓的庫存，Colors 就會按箱訂購，“第二天就會把貨款支付給對方，這樣工廠也會很開心”，山本昌一如此解釋道。紀錄片顯示，Shoichi 位於大阪的倉庫約有100萬件庫存，基本上全是新品。
未來，Shoichi將開拓海外市場。山本昌一表示：“我們現在的目標，不僅是成為日本的清庫存公司，更要成為世界的清庫存公司。畢竟全球的服裝浪費問題也越來越大 ”。
2019年底，山本昌一前往全球第二大服裝出口國——孟加拉。那裡的商店裡堆滿了衣服，由此便萌生了採購的想法。“立刻就去了當地的工廠參觀，確認品質後，跟對方提出採買多餘庫存的想法，但被工廠以’不想讓品牌方知道處理庫存的事情’拒絕了”。
之後，山本昌一多次跟孟加拉的工廠交涉，但遇到了運輸成本、採購價格談不攏等多重問題。在孟加拉的第四天，事情出現了轉機。當時有個交易商聽聞有個日本人想採購庫存，便想要見他一面，雙方達成了合作，但衣服賣給誰這個問題，懸而未決。
即便是旗下擁有55個品牌，經營有2530家門店的日本時尚集團WORLD，也同樣在為服裝浪費煩惱。為了趕上交貨日期，需要提前半年預測銷售額，向工廠下單生產新商品，即便對最新的流行趨勢預測得再準，也難以保證全部賣光。
通常，服裝行業生產的商品數量，數倍於能以原價售出的商品數量。如果門店不擺上一定數量的商品，似乎也不成樣子。但這樣的思維模式，一定程度導致了滯銷商品數量的增加。WORLD集團總裁上山健二表示，正在考慮新的商業模式，“ 必須要想辦法解決供給過剩的問題。”
另一方面，伴隨消費者環保和可持續發展意識的加強，服裝浪費勢必成為今後備受輿論關注的問題之一。
華麗志
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