1996年,Jimmy Choo與英國版《Vogue》雜誌配飾編輯的Tamara Mellon合夥創辦時尚品牌 Jimmy Choo。Jimmy Choo之後能發展成為價值兩億美元的時尚品牌,Tamara Mellon居功至偉。負責資金營運與生產管理的Tamara Mellon憑藉敏銳的時尚觸感,將奧斯卡頒獎典禮上的紅毯作為商品行銷的主戰場。
Jimmy Choo成為全球最早證明紅毯是最佳走秀場所的奢侈品牌之一,但它更懂如何在熱播影視劇中做置入。數據顯示,在熱播美劇《慾望都市》中,出現了超過200雙Jimmy Choo;在電影《律政俏佳人》中,女主角擁有60雙Jimmy Choo鞋子;Jimmy Choo還在電影《灰姑娘》、《碟中諜5》頻繁露臉。
討巧的定位、實穿的風格、精雕細琢的工藝讓Jimmy Choo僅用10年左右的時間就成為了奢侈品領域的領軍品牌。Jimmy Choo的鞋子不斷走進Harvey Nichols、Saks、Barnes、Bergdorf,出現在倫敦、洛杉磯、紐約等世界各地最高端的百貨商店裡的貨架上。
賣出股份,安心做手工定製鞋
令人意外的是,Jimmy Choo卻和Tamara Mellon在2001年鬧翻了。
當初兩人合資成立Jimmy Choo品牌時,各占50%的股份,但Jimmy Choo同時簽訂了一份協議,約定5年後將公司出售。 這其中是有原因的,對資本運作一竅不通的Jimmy Choo對大規模生產和利潤驅動的經營模式並不感興趣。
因成長背景和教育背景,Tamara Mellon也很快發現Jimmy Choo是一個好的鞋匠,但不是一個好的設計師,父親和倫敦皮革貿易學校的學習經歷,都是教會Jimmy Choo如何用工具作出一雙好鞋,而不是設計好鞋子。
為了把鞋繪製成圖樣,Tamara Mellon為Jimmy Choo找到了一個助理,他的侄女,不久,她就被任命為Jimmy Choo的設計總監,Tamara Mellon則成為總裁。Jimmy Choo默默接受了這種安排,並在2001年,按約定,將自己所持有的公司股份全部出售(共1000萬英鎊),專心發展位於倫敦西部海德公園旁、已經經營了二十多年的Jimmy Choo定製店,每年僅接受手工定製800-1000雙高跟鞋,有的鞋子甚至要花費近一個月製作。
在快時尚流行的當下,高級定製的標籤讓Jimmy Choo Couture品牌(2001年,Jimmy Choo名號被收購後,分化為兩個品牌,Jimmy Choo Couture代表由Jimmy Choo親自設計的鞋子,Jimmy Choo London則是工廠量產鞋,但同樣價格不菲)成為當今最貴的鞋履品牌之一,高約幾千英鎊,每周約產5雙,王室、貴族、名流都是品牌的擁護者。
「我要保證我做的鞋子,別人能穿5年到10年。」Jimmy Choo對自己製作的鞋履質量十分有把握。
不得不提的是,在Jimmy Choo離開後,Tamara Mellon的股份也日益被稀釋,2011年11月13日,她突然宣布離開Jimmy Choo。與她一同離開的還有品牌的執行長Joshua Schulman。 之後的Jimmy Choo更是多次被轉售,為提高估值,幾乎每一次新的資本方入住,都會增加新的生產線,例如手包、太陽鏡、香水、配飾等等,這都是一些高利潤的品類。還推出了男士鞋履系列。
利潤高但未必真的能為Jimmy Choo帶來銷量,事實上,Jimmy Choo並未公布過這一塊業務的銷售情況,但對提高估值無疑是有益的,從2001年的1800萬英鎊到2014年上市時的10億英鎊,過去13年里Jimmy Choo的品牌估值翻了超過50倍。至於由此產生的負債則被很好地掩蓋,讓下一個接盤者去承擔。
只不過這樣頻繁轉手透支的是Jimmy Choo自身的品牌價值,自從Jimmy Choo在2011年被現任的控股方、瑞士奢侈品控股公司Labelux以5.25億英鎊買下後,3年內業績只提升了30%,遠比過去低得多。當然,這和奢侈品市場遭遇的寒冬也有部分關係。
這意味著,在被四處倒手了十多年之後,連資本圈都不再對Jimmy Choo青睞有加了。「後Jimmy Choo時代」的Jimmy Choo還有很長一段路要走。
不過,這一切已經與Jimmy Choo無關,近十年以來,Jimmy Choo已經逐漸將一半的時間和精力放在推廣藝術教育上。更多時候,他分享的是自己作為一個異鄉客如何隱忍努力打拚終獲成功的經歷。
他說:「我整天都在想鞋子的事,出了設計就馬上要做出來,不能等。成功的人好像賣命一樣。我經常七點一早起身就去做工做到凌晨三四點。現在的年輕人哪裡能那樣吃苦。但我不能這麼說,怕他們聽了不高興。」
這位將鞋子當做自己命運的傳統手藝人,十分值得我們細細品讀。
圖/ Jimmy Choo Facebook
參考資訊/ CNN、企業說
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