不過，要是你認為沃爾瑪和亞馬遜根本不可能時尚起來，無法走入消費者的心，那就大錯特錯了！現在買東西，什麼對你來說最重要？除了好的購物體驗之外，“這東西我買值得了”的心理戰也同樣重要。
來看一份來自Kibo的消費者調研報告：70%的消費者說，買東西的時候，價格是最重要的考慮因素；有12%的消費者選擇了品牌，認為品牌是最重要的；而只有6%的消費者認為管道是他們考慮的最重要因素。所以這也代表了，即便是時尚消費者，也會將價格看得比管道重要，只要他們可以買到想要的東西，而且送貨及時。
而且，Amazon 亞馬遜和 Walmart 沃爾瑪這兩家公司，都在收購、或者是垂直整合，慢慢淡化自身的弱點。這兩家公司都可以用最合理的價格，提供個性化的產品和購物體驗，或者是提供足夠豐富的選擇；他們的送貨效率還比Net-a-Porter、Matches這樣的專業時尚電商要高。
大數據分析
亞馬遜還能有大資料支援，可以很敏銳地捕捉到消費者行為的變化，讓他們小範圍地做做實驗，看看他們理解的消費者行為是不是正確。
而且，雖然Amazon 的頁面上，商品陳列不一定個性化，畢竟要兼顧普羅大眾的審美，但是，亞馬遜的大資料演算法，卻可以保證每個人看到的產品都是對他們來所最具有吸引力的。根據彭博社的報導，亞馬遜的目標是要在接下來的3年裡，將它在美國服裝銷售的份額中翻三倍。
競爭對手這麼來勢洶洶，所以你看到了，Walmart 沃爾瑪一口氣買了那麼多服裝電商平台。
現在當然還不清楚亞馬遜或者沃爾瑪能不能吸引到那些大牌奢侈品，或者是時尚潮牌的進駐。LVMH之前就明確表態了，他們不想要在亞馬遜這樣的平臺上出售。但是，你也看到了，年輕人喜歡沃爾瑪，沃爾瑪、亞馬遜上的服裝銷售規模也足夠大，任何一個品牌都沒有辦法忽略這一點。
美國的一位專家認為，市場競爭太激烈了，奢侈品牌和時尚大牌肯定會進入這兩個管道，只是時間問題罷了。如果美國的百貨商店還是不景氣，奢侈品牌們也不可能全仰賴自營管道——畢竟，在過去，批發給百貨商店、買手店的銷售額有時候高達奢侈品牌總體銷售的60%。
如果百貨業繼續萎縮，奢侈品大牌和時尚品牌找不到什麼別的替代方案，Walmart、Amazon 所收購的網站可能就是他們會選擇進駐的平台了，shopbop 這幾年會紅起來也不是沒有原因的。
畢竟，在所有的決定性購買因素中，最重要的三大要素，價格、服務和便利程度，是永遠最難被替代的，即便是奢侈品牌和時尚品牌，有時候也不得不放棄品牌光芒，來達成後兩個目標。況且，你又怎麼能保證，奢侈品不會再做進一步下沉的“民主化”呢？
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